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2020年上半年，TCL很忙，他的老板李东生也没有闲着。

38年前成立的老中国家用电器公司，已不再是在中国涂墙上广告的电视机厂。经过两年的资本运营，已转型为核心玩家上游的科技产业链，不仅把自己的屏幕送入雷军发表10周年纪念讲话的小米10周年纪念版，在芯片半导体的上端，还绕着自己的领土，不像康家那种"欺诈胡"。

随着中区股份的收购，TCL于今年8月17日推出了"核心能源"战略。在参与了中部地区的混合改革后，计划在未来以TCL电子、TCL华兴和中央三大核心组成智能终端集团、半导体显示器和材料集团以及半导体和新能源材料。

这也是该公司自2月份宣布其名称"TCL Technology"以来对TCL最重要的收购。

今年TCL全面启动了新一轮产业升级改造，一方面在新冠肺炎疫情的压力下，积极稳定深圳、武汉半导体工厂的"战斗力" 另一方面，通过投资并购，继续扩大上游产业链的疆域。

这一系列重大举措，距离TCL在2019年4月完成资产重组仅一年多。从2018年年底开始的TCL重组，已经逐步建立了一座成熟的展示帝国大厦。

根据2020年第一季度的业绩，TCL半导体显示业务覆盖了大型、小型和中型面板，包括柔性AMOLED、液晶电视面板、LTPS智能面板等，其中55英寸电视面板市场占世界第一位，65英寸、75英寸产品市场位居世界第二。

事实上，除了半导体显示器行业外，李东生的钱袋早已装满了很多芯片企业，试图从布局上解决"缺乏核心"的问题，TCL在寒武纪、岳杰科技等芯片公司的投资，是李东生对TCL半导体布局描述的重要组成部分。

一方面不断拓宽显示屏生产线和新兴显示技术的登陆批量生产，逐步建立完善的半导体显示业务 另一方面通过TCL资本加大投资，扩大半导体显示器和芯片领域的广阔领域。TCL半导体产业的突破之争是势不可挡的。

那么，TCL的半导体布局是如何从"破碎的镜子"中实现"再循环"的呢？其蓬勃的企业转型如何从家电巨头的转型浪潮中脱颖而出呢？回首TCL的半导体突破性战争，我们可以看到新时代老牌家电玩家涌入和转型的典型和缩影，以及掌舵的李东生的战略和手腕。